بسم الله الرحمن الرحيم
أصول محاسبه التكالبف
محاضره /1د/ مصطفي الغندور
يهتم بتوفير المعلومات التي تعين اداره المنشآه عند كافه المستويات باتخاذ القرارات بتخطيط ورقابه بكفاءه وفاعليه
نشاه المحاسبه عن التكاليف
مرت في تطورها بأربع مراحل(مداخل):-
مدخل الحقيقه الكامله :
نظام تكاليفي وحيد لخدمه كافه الاغراض.
قائم علي التكلفه الكليه
حيث نشأه محاسبه التكاليف في كنف المحاسبه الماليه
مدخل الحقيقه المشروطه
مخل اقتصاديات المعلومات
يجب ان يكون مبرر اقتصاديا بمعني تفوق منفعته علي تكلفته
لابد من :
التفرقه بين النفقه والتكلفه والمصروف
كيفيه الحكم علي نظام المعلومات
الحكم علي نظام المحاسبه عن التكاليف
مثال 1 :
اداره احداي الوحدات الاقتصاديه تشمل علي
دخل التشغيل 700,000 ج
تكاليف الامر في حاله التفاؤل 500,000 ج وفي حاله التشاؤم 780,000ج
عرض علي الوحده نظام معلومات يتكلف 5000 ج
[center]
الحدث
تكاليف تكاليف
انتاج منخفضه انتاج مرتفعه50% 50%
الاختياراتالقبول
الايراد 700,000 700,000 التكاليف 500,000 780,000صافي الربح ( الخساره) 200,000 (80000)الرفضصافي الربح (الخساره) صفر صفر لو قبلت اكسب 200,000 ج واخسر 80000 ج
لو رفضت لا مكسب ولا خساره
اذا القيمه المتوقعه في حاله القبول
الربح أو الخساره = 200,000 x 50% - 80000x 50% = 60000 ج
الامر الذي يدعونا لقبول الامر النتاجي
اتخاذ القرار في حاله عدم وجود المعلومات
عند رسم شجره القرار في حاله عدم وجود معلومات نبدا بالختيار ورمزه ← مربع
شكل رقم (2/2) صفحه 59 بالكتاب (هام)
ايجاد قيمه المعلومات الكامله
شجره القرار في حاله وجود معلومات كامله ← شكل رقم (2/3) صفحه 60 بالكتاب
وفي هذه الحاله
الارباح المتوقعه علي افتراض وجود معلومات كامله = 200,000 ج x 50% + صفر x 50% =
100,000 ج
اذا التحسن في حاله وجود معلومات = 100,000 ج – 60,000 ج = 40,000 ج
ملحوظه مهمه جدا: اي نظام معلومات يكون قيمته 40.000 ج يتم رفضه والسبب انه تم عرض نظام بمبلغ 5000 ج يعني اقل من 40,000 ج
اي نظام معلومات يكون قيمته أقل من 40,000 ج يتم النظر والتفكير فيه
تحديد الارباح المتوقعه في حاله المعلومات المنقوصه
عند رسم شجره القرار في حاله المعلومات منقوصه نبدأ بالحدث الشرطي ويرمز له بالدائره←
شكل (2/5) صفحه 66 بالكتاب
تنويه : وسوف يتم شرح هذه النقطه مره اخري المحاضره القادمه لسبب زياره الوزير للمحاضره
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
بسم الله الرحمن الرحيم
20/10/2009د/ مصطفي الغندور
تابع المحاضره السابقه
في حاله اتخاذ القرار ووجود معلومات منقوصه
كما يبين شكل (2/5) صفحه 66
تكاليف جاريه منخفضه : لو قبلت = 200.000x 80% - 80.000 x20% = 144.000 ج
تكلفه منخفضه تكلفه مرتفعه
في حاله الرفض = صفر
اذا يجب ان اقبل الامر بارباح متوقعه 144.000 ج
تكاليف
جاريه مطابقه ← حسب الوارد في التمرين او ما هو متاح لدينا من معلومات
بمعني ليس من الشرط ان تكون النسبه منصافه 50% ولكن حسب ما ياتي في
التمرين مثلا اذا كان نسبه التفاؤل 60% والتشاؤم 40% فهذا تكاليف جاريه مطابقه ايضا عند القبول = 200.000 x 50% - 80.000 x 50% = 60.000
عندةالرفض = صفر
اذا يجب ان اقبل الامر بارباح متوقعه 60.000 ج
تكاليف جاريه مرتفعه
عند القبول= 200.000 x 20% - 80.000 x 80 % = - 24000
عند الرفض = صفر
اذا يجب عليه ان ارفض الامر
القيمه المتوقعه في حاله وجود معلومات منقوصه = 144000 x 25% + 60.000 x50% + صفر x25% = 66000 ج
*القيمه المتوقعه للمعلومات المنقوصه = الارباح المتوقعه في حاله وجود معلومات منقوصه – الارباح المتوقعه في حاله عدم وجود معلومات
= 66000 – 60.000 = 6000 ج
بمقارنه
تكلفه نظام المعلومات (5000) في المثال الاول وبمنفعته النظام (6000 ) نجد
ان المنفعه تفوق التكلفه مما يؤكد ان النظام مبرر اقتصاديا
وفي هذه الحاله يتم قبول النظام للمعلومات
النظام المقترح يحقق منافع صافيه قدره 1000ج
ملحوظه هامه جدا: يمكن ايجاد القيمه المتوقعه للمعلومات الكامله وهي طريقه خطأ التقدير = الخساره x احتمالها
4)) المدخل السلوكي أو اتساق الاهداف والجهود:
يعرف الجهد الاداري بالسعي والمثابره نحو تحقيق الهدف
الدافعيه = الاتساق + الجهد
الدافعيه هي الرغبه في تحقيق هدف محدد (جانب الاتساق) بالاضافه الي السعي والمتابره ونحو هذا الهدف ( جانب الجهد)
فد يحدث أحداهما دون الآخر : مثال السعي الي تحقيق هدف بغير حماس أو بذل جهد كمصلحه شخصيه ( انتخابات النقابيه)
أهداف المحاسبه عن التكاليف:-
في بدايه كان ذات هدف وحيد ورئيسي وهو (تحديد تكلفه وحده المنتج)
تحديد تكلفه وحده المنتج
توفير البيانات والمعلومات اللازمه للتخطيط والرقابه
توفير البيانات والمعلومات للمساعده في اتخاذ القرارات الاداريه
موضوع: محاسبة تكاليف (أول محاضرتين) --كتاية- 
الأربعاء 16 ديسمبر 2009, 6:42 pm